終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com網站訂房

這次訂的飯店是 阿克賽斯梅達韋爾諾斯酒店 - 倫敦



價格還挺優的!折扣還挺不錯!



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精美

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 6 間禁煙公寓

熱情款待

  • 廚房
  • 微波爐
  • 電冰箱小酒店
  • 獨立浴室
  • 獨立用餐區
  • 獨立起居室

鄰近景點

  • 位於麥達維爾
  • 貴族板球場 (2 公里)
  • 波多貝羅市集 (2.6 公里)
  • 倫敦動物園 (3.1 公里)
  • 塞爾福里奇百貨公司 (3.7 公里)
  • 皇家亞伯廳 (4.7 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

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一個剛接任的領導人,即將轉換到更重要的職務、負起更大的責任,但是他們幾乎沒有任何等待時間,就必須融入新職中,而上任的初期就是關鍵時刻。

★ 評估情勢迎接挑戰

領導住宿推薦人要評估接掌的組織,進而調整領導策略、因應全新的企業環境。「STARS架構」可以協助他們釐清即將面臨的情勢及挑戰:

新創事業(Start-up):創立新企業或推動新計畫

徹底改造(Turnaround):挽救岌岌可危的企業或計畫

加速成長(Accelerated growth):因應企業的快速擴張

調整重組(Realignment):帶領過去優異、如今出現問題的企業重振雄風

保持卓越(Sustaining success):從一位成就非凡的前任領導人接下重任

★ 提升格局轉換角色

剛上任的領導人,思維要從主管變為領導人,就必須歷經「七大轉變」。他們必須學習從專才變為通才、從分析師變為整合者、從戰術家變為策略家、從砌磚匠變為建築師、從問題解決者變為任務制定者、從戰士變為外交官、從支援班底變為領導角色。

★ 駕馭管理掌握領導

「領導」和「管理」是兩個相異又相輔的行動系統:領導因應的是變動,管理則是處理複雜狀況。例如,領導的任務是設定方向,而管理是規畫和編列預算;領導人是校準人員,而管理人是組織和配置人員;領導人有激勵人們的職責,而管理人職司控制與解決問題。

















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